远程办公效率低？管理者比员工更加需要关注这些问题

来源：智能 2024年12月25日 12:16

非典多地发动，“远程办公室”又双叒来了。然而对于之前体验过远程办公室的主妇人而言，终点站上兼职如临大敌，人们纷纷揶揄远程办公室效率低，比996还996，忙来忙去也不究竟在说什么：

似乎，远程办公室不仅在磨难裁员，更是在磨难该公司的管理人员，乃至一个企业的开放性。该公司管理人员需要不断关注开发团队自适应，建模管理模式，才能带领开发团队成员一齐，交给一份满意的答卷。

金柚网就“远程办公室如何大幅提高开发团队兼职效率”，为各位企业管理人员整理了外实用建议，祝愿大家稳渡非典，一直前行。

从午后会月会开始，开启兼职长时外

一天之计在于午后：上供办公室往往从打卡开始，进入整个兼职步骤。而终点站上办公室往往只需要从床到书桌的东北方，从心情到穿着都比较胡乱。镜头除此以外总是是背心+裤衩的起居标配。

为帮助裁员迅速进入兼职长时外，“截图早会”是一个极好的选择。容貌整洁是对生活、兼职的一种消极态度，可以在自然而然外把人代入上供办公室的兼职长时外，以外兼职重心。

一周之计在月会：每周在一般来说时外段内错综复杂兼职重心展开1-2次提问，论述上一期中兼职，同时制定下一期中兼职要能、确定项目重点，管理人员不仅能够把握项目施工进度，裁员也能大概明晰本期中兼职要能。

警惕三个确实，大幅提高兼职效率

确实兼职薄膜：

分解兼职，大幅提高效率要能薄膜度。管理人员可以在月会、午后会上，来使拆解要能，或者由裁员自主拆解。

大要能在拆解后，任何一个环节的分工都需要来使地清晰确实——谁来建筑设计，谁来制作，谁来试探性、接入，每个裁员都有事可做，同时确实划分职责，究竟自己现在要说什么，不至于重复、遗漏兼职。

管理人员不仅要确实兼职章节、更要确实兼职完成度、兼职验收国际标准，与裁员相反时外表，裁员按时下单成果，上下游兼职准确衔接。

确实轻重缓急：

上供办公室可以在相邻工位之外传导，而终点站上办公室不得不借由网络。受各种综合因素的影响，远程办公室即时性不如上供兼职，因此分出兼职的轻重缓急对远程办公室众所周知。

管理人员需要对整个兼职步骤进行预判，对于可能消失问题的环节要延后做好准备，问题发动后立刻拉蝌蚪、开小会，以外解决问题。

确实协调方式为：

兼职这群人往往有大蝌蚪之分。

钉钉、企微的该公司、部门的“腐尸”，适合发布一些“这群人知会”、“这群人公告”，增加兼职的严肃性，营造上供该公司办公室的兼职氛围。该公司侧重的表扬也可在腐尸中发布，大幅提高裁员的兼职积极性。

而团队、项目组的蝌蚪或者一对一闲谈视窗，则适合发具体兼职事前，以及裁员汇报兼职完成度。

远程办公室，一个视窗就相当于一次彼此之外的兼职协调。虽然终点站上交流活动难以想到对方的精神面貌，但是管理人员也要考虑到非典下常见的焦虑、孤独等消极心理，尽量多地照顾裁员情绪长时外，以辅导、认同为主，减少批评。

永远的自然生态关怀，拉拢裁员期望

人是社会性哺乳类。非典封闭度日，大大降低了人与人之外的交流活动度，也调高开发团队期望。管理人员的终点站上报酬、适当给予老朋友，可以有效减少非典分开的孤独美感和抑郁美感。

午后会、月会进入正题前，不妨简单问候裁员的家人，关心非典情况，提醒裁员记得勤洗手、头上口罩，减少出门数。非典之下老生常谈的嘱，不能因为人尽皆知就失去它的效用和温度，它代表着一种企业和管理人员的关怀，是建立期望的必需品。