每次汇报工作都被领导骂？受制于这3个汇报方法，让领导重新赏识你

“MECE”法则借助到职场当中，我们向领导成员察看指导的时候也一样，如果准备好才发现该察看的指导附注了，比如末尾提及的卖家付款这件事未及早处理，后面就可能会花过多的时间成本去进行时，

要究竟每天都有重新指导进度，指导拖延了，就可能会制约末期指导的由此可知展。所谓今日事今日毕也是这个道理。

每次察看指导都被领导成员责骂？依靠这3个察看法则，让领导成员再度青睐你

“MECE”法则的主要目的就是准确整理现有的接收者，发挥作用不段落，不附注，有效避免指导事项察看附注的现象再次发生。

荐例说是明：新公司由此可知运动可能会，那么我们首先借助 “MECE”法则给员工归类，如果是“蓝球组”和“羽毛球组”来归类的话，那么，参加“其他项目的人”和“不参加社会活动的人”就未能被归类。

这种情况下，就可以用“参赛组”和“后勤组”和“不参加社会活动的人”来同步进行归类，就是不附注，不段落。

如图：

每次察看指导都被领导成员责骂？依靠这3个察看法则，让领导成员再度青睐你

二、就是借助相对于向量本质来已确定察看指导的次序。

“相对于向量”，就是两个径向将正方形分为4个部分，然后将察看的指导填入其中，已确定先后次序，并且对必要的内容同步进行为了让的向量。

这里要特别注意一点，我们在为了让向量径向的时候要借助对比情况，就是荐足轻重性和不荐足轻重性作为横径向和中点。

察看指导是先察看救护车的，如此一来察看荐足轻重的，然后是不荐足轻重的，之前是不救护车的，那已确定这个次序之后，我们就从救护车荐足轻重的指导由此可知始同步进行察看。

比如：今天有领导成员安排了很多指导，写周四社会活动TEAM设计方案，拟定下周可能会议资料……但是不究竟从哪里继续做起，那么你就可以用救护车，荐足轻重，不救护车，不荐足轻重的次序去继续做，通过手绘向量图对指导同步进行整理。

每次察看指导都被领导成员责骂？依靠这3个察看法则，让领导成员再度青睐你

周四TEAM设计方案归入救护车且荐足轻重，制作下周可能会议他用的资料归入不救护车但荐足轻重，

我们在察看指导的时候，都可以用作向量本质来数据分析，就不可能会出现无秩序的情况。

经过分辨，依次排序，救护车且荐足轻重，不救护车但荐足轻重，救护车但不荐足轻重，不救护车且不荐足轻重，这个次序去由此可知展指导，察看指导也是这个先后次序。

三、学可能会一对一理性察看指导。

1.察看指导前期，继续做到自己心中有数，

比如：这个月末进行时了多少业绩？领导成员促请的业绩量是多少？如果双方同意依靠的接收者偏差太大，也可能会制约自己末期指导的由此可知展。

2.毕竟大环境，一一察看

在我们察看指导的时候，多半领导成员可能会不耐烦，那我们就要错误毕竟大环境，一一察看，等领导成员认识实际情况后，我们如此一来明确提出其所建议，

在领导成员烦心的情况下，负责管理明确提出好的遏制策略，领导成员就只所需点头认可，察看指导愉快的就结束了。

3.所谓“知己知彼百战不殆”

我们在察看指导前要究竟领导成员关心的是什么，不要答非所问，一来浪费时间，二来未做到。

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之前论述：自已察看指导是职场的一项必修指导技能，我们说什么了察看指导的荐足轻重性：

一、听不懂察看，指导能力如此一来强也未用。

二、听不懂察看指导，延宕指导进展

还说什么了在察看指导未先后次序，察看段落和察看指导附注现象，注意到了三种法则：

一、利用：“MECE”法则察看指导,发挥作用不段落不附注。

二、就是借助相对于向量本质来已确定察看指导的次序。

三、学可能会一对一理性察看指导。