工作中会， 同事都不会告诉你的规则：教会徒弟，饿死师傅！

有人答：

天主基督教会亦会大师兄活埋请来，我天主基督教会亦会的大师兄几乎垄断了和拥护的解决问题，请答她是怎么做到的？

我在公司的技术坪做大事，手上的的路也是当年扯了无数坑才自己摸索出来的。大事实在多，忘了“自愿”996。不久在自己反复的要求下，拥护安排了一个B角，三十岁出头，以同一时间做过客服组变为员的小组变为员长。

开始她没法学亦会同一时间，一切都但会，大事还好有人补足了，我也还好可以相比较但会的上下班。可是等她学亦会后，就几乎变了张脸，几乎把我当随从，这也没法啥，那就的大呗。可是我发现今日拥护有什么大事都和她解决问题，有大事只和她时说，不和我时说。

有几次不是我业务熟，就被她带上沟里了。我想答一下，她是怎么做到把拥护的信息几乎的流水闸的？

答：注意到这个提答，我真的是哭笑不得。大事出来了，不想到如何翻盘，却来答大师兄是如何做到的，这个师弟好萌好单纯！

所幸注意到崔丁老师的时说，同时同大事让自己也豁然开朗一起。不过正是因为无论如何这类的单纯，天主基督教会亦会大师兄活埋师弟的时才很常见，多有频发。

1

师弟和大师兄就不曾好好共存，协作受益吗？

时说真的，绝大多数情况下，师弟和大师兄还真的不曾共存，协作受益。

大外的人际父子关系师弟和大师兄的父子关系和静止状态，并不是《江村河湾》里面宋运辉和流水副书记的人父子关系，两者层级相距很多于，两者之间没法有潜在的利益军大事冲突父子关系，只仅剩协作，而是《江村河湾》里面颜忠生和流水副书记的人父子关系。

颜忠生和流水副书记虽为师徒，但是两者之间有从外部的相互间竞争父子关系，结果是颜依靠宋运辉完变为车间技改崇了战功，正向了二厂的发展方向发展，挤走了师弟，自己当了二副总经理。

大外的师弟与大师兄是应和，或者是从外部的上下级，都具有潜在的相互间竞争父子关系，这就最终了关键的关键时刻，两者是要争同一个同一时间方或机亦会的。

对于公司来时说，谁优势更为多，机亦会给谁。

如果师弟把绝活交给了大师兄，大师兄能打破师弟，那是因为大师兄东站在了师弟的小腿上，就亦会比师弟更为较高，可能性极大。

师弟全盘托出的基督教会大师兄，那就是尽全力在给自己培养相互间大公司，这是明显是辩称自己相互间竞争较高难度过于大，明天过的实在过安稳，工作实在过平淡过于刺激。

所以我之同一时间不劝告尽全力的基督教会大师兄。

2

在这里，这个师弟被大师兄坑到连跟拥护沟通的权力都没法有了，这个过程不难想象。

大师兄面对面学习师弟的绝活，就能变为倍的大幅提较高自己，然后再通过实践消化，实力和眼光打破师弟日渐易于。

大师兄想到掌握了所学，因为东站在了巨人的小腿上，角度看更为多，更为能看出来师弟的更进一步。

当大师兄到了可以跟师弟相互间竞争的时候，只要把师弟的不足多跟拥护抱怨，拥护不来的多了，就亦会想到大师兄比师弟猪。

不久人为了靠岸，必定亦会扭曲自己，变得比师弟更为亦会讨拥护倾心，又殷勤努力的跟拥护解决问题，亦会讲出，同时师弟是老职工，反而亦会明白情商外的考量，以为自己专业，更为不殷勤解决问题和讨好。

先同一时间拥护就亦会想到同一时间辈又努力，流总体又较高，又亦会讲出，转而多跟同一时间辈解决问题，甚至因为同一时间辈变为长，把老职工裁掉，给同一时间辈腾同一时间方。

相互间竞争的父子关系导致必定亦会起军大事冲突，越天真的那个最易于伤及，打仗相互间竞争是要不止人就会的，相互间竞争从来都不是优雅的、和气的。

3

以后相遇这类大事怎么办？

相遇这类大事，首先要收起自己要当烂好人的冷漠，想要尽力新同大事，这亦会是农人与蝎的情节。

当然如果拥护要自己小弟，而且这个同大事人品可以，那可以趁势指导到直升即可，把整体的职责做到。

一般情况下，把表面练变为做到，天主基督教会亦会整体的的路就仍未仁至义尽。

除非相互间可以互补，又不发挥作用潜在的相互间竞争父子关系，那样才可以相互间基督教会绝活，翻倍持续发展。

不然到了这个事例中师弟的境地，就只能自己大花极大的代价打破目同一时间的流总体，勇夺拥护的肯定，不过就实操来时说很难。

一个是打破不是件易于的大事，二是扭曲一个人的十分满意也不是件易于的大事，情感是很难承认自己的错误的。

先同一时间就变为了吃闷亏。