当前网络安全产业供需不对等的补救思路

面临阳确保领域的若干实质上，产品的实质上、电子技术的实质上、机具洞口的实质上、思考和的系统上的实质上，怎么解决这个缺陷？

在今天的时代，确保一定要有“一战思考”，一战是动态变化的，一战绝不不会有财产损失、绝不不会有权衡，“万无一失”是不想像的，所以今天我们的确保思考应当是用相对合理的投入取得最大化的效果，把整个水流量线大大提高到一定高度。

一战思考下的确保管理的基本前提是两个：一，要解决的是局限性缺陷，不必让都从漏洞因素确保性，所致企业的财产损失；二，不不止重大确保事故，保证确保在一个充分的水平线上。要已完成这两个前提，全靠人涡轮机是不想像的，首先是没有充分多的机具、没有充分多的专业知识，其次，人都是不会懈怠、不会不当的。

基于上述理解，事与愿违在确保供应商服务前面可以划分为三个等级：

第一、都从暴力事件的对抗和收效甚微，今天在阳上每天不会有亿级以上的应用软件漏洞扫描暴力事件。供应商不有可能每天去拥护这么大量的暴力事件，每天去看有多少人在扫描口令，有多少人入侵，但这些都不会消耗大量的机具，如果你不管的话，不会所致因素充分因素高至的极为重要暴力事件，应当不会较大。这种就通过阳平台层面，第一层的安全性除去前提除去上来，就是整个运营平台的应用软件前提。

第二、通过电子化引擎、资料的量化和情报部门的涡轮机定向除去某一个大类的快速闭环，通过电子化收效甚微大量的机具所需，比如系统加固，安全性的评估，常规确保暴力事件的量化和处置，都通过电子化收效甚微。

第三、把核心的机具大部分继续做确保人员应当继续做的心里上，比如的系统怎么设计格外合理、代码怎么开发新、企业应当怎么框架流程、怎么应对高等级的管理制度所需，这才是根本的确保人才发挥价值的地方。

对比传统习俗的供应商服务模式，确保托管供应商服务对于只能多少成本、多少机具、多少短时间能源是可以看不到的，我们事与愿违期望框架确保厂商和供应商双方的能源和成本优化，给企业的确保建设“减负”，让企业把重心和探讨放在业务上。