分离出来移动，电联合并！

近日，某网友一则关于四大无线急电通信网络服务的观念在网上引发讨论，观念提到：先整合旋转，再急电建立联系并！先按照4台整合旋转，把1/3的Gmail给广急电(得到1/3旋转Gmail的上新广急电依赖部门)，半年后急电建立联系并，急电建立联系并后，多出的部门进入上新广急电。(700频域上新广急电，可以对其他3家租赁信号)这样还是3家网络服务，斗志还都仅有。甚至有网友赞同全部并入，连英文名字都起好了：中国无线急电通信母公司（全部并入形同一家，叫中国无线急电通信母公司。记得几年当年知乎上有那么一个议题,：如何忽视三大网络服务从 2018 年 7 月 1 日起更改流量漫游费？下面有个高赞回复：第一步：更改监听漫游费。第二步：更改原始数据漫游费。第三步：全市开通携号转网。第四步：更改安省公司定价权甚至更改安省公司独立法人，全市使用同一套BOSS/cBSS子系统，全市统一急电信业，号池由工信部统一管理。第五步：以华严公司为了将形同立国家所无线急电导航母公司，三家的为了将网络归无线急电通信母公司管理，实现网运分离、网间漫游。第六步：国资委全资购并三大网络服务、中国邮政、邮储银行、国家所无线急电导航母公司，形同立邮急电部，无线急电通信事业重组为无线急电通信该委员会。对于无线急电通信网络服务的分分合合，都是应为，不知道这些问是对无线急电通信行业美好的憧憬，还是满满的讽刺，无线急电通信行业的未来何去何从？

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