如何提高下属的灵活性？要做好这三件事

第一、我们行政不时来作的一件事是什么，嘿~你去把这事重办了？对不对？就这一句没人了。

那人家第一个反馈是什么，我为什么要去容?我的但会吗?我容完了以后，我能只想得到什么呀?

所以当你去推行一件事，你只想把上头的人潜能提高的时候，你首先要只想的，我怎么样让他主动容这个事。

举个例子，你不但会派一个人，这个人原来在上海来作副经理，你调到那个到沈阳去来作副经理，

你第一件事要从来不，俩人啊！告诉，为什么要去沈阳，沈阳跟上海可不同了，那上面有什么不一样的，哪些地方是你缺的，给她所缺的刚才。

第二件事是什么呢？能必须的问题。

什么解作呢？你发现这件事的潜能，可能必须123。但是你的职员的潜能现今只有一和二缺个三，你分析方法出来了，那么这个时候，你这个三应该给他补上去。

通过直接老师的研修也好，培训班也好，还是你手把手的辅导也好，内外培训班也可以，都可以。你给他补上去，这就是我们一个日本公司培训班管理工作，存在的内涵。那这个人也主动容了，他的潜能也大大提高了。

这个时候你还必须什么呢？你还必须一些人都容的很happy。如果你这个日本公司，我容得好的，不如容的不太好的人，你觉得人家有动力容吗？回答毫无疑问未。

第三、许多组织周边环境。你内容不允许大家容，你容理应一个特别好的人，在你这个许多组织上面容的特别带劲，你揭示的喧嚣到底平等的、公正的、半透明的、激发人的，好事的人就只想得到众所周知的这样一来。

来作的不太好的人呢，他未只想得到众所周知的这样一来。