老板已读不回，是忘了还是不满意？原话读懂老板的沉默空气

朋友珮珮在餐馆科技母公司上下班，最近组织简化有了另行的负责人，又碰上疫情得外出上下班，这时跟另行负责人的之间的信任关系与交流友情，就才会透过可视社交软件来确立。珮珮比较了一下另行负责人跟前负责人的交流模式，配现另行负责人不太可视回来复电子邮件，但又找差不多原因，才会应为另行大老板岗位似乎太忙，忘了回来电子邮件。

而这样交流不可视不顺畅的情况，在疫情居家上下班的情形下又配生了数次，珮珮找差不多原因，也很焦虑。仍要才会不想另行负责人似乎不太赞许下属的声响，或是对自己不太满意，甚至开始理解，既然大老板不满意自己，是不是该另谋出路。

我透过引导式教练的表现手法，希望能先还原现场，日后让珮珮找出症结。我请珮珮给我一个情形，她话说：「我大约了负责人星期六一个每隔的在线代表大就会，但想到这个诉求应不用花到一个每隔，所以就在星期三下午配电子邮件不知负责人可不可以星期六顺便争辩另一件事，结果负责人之前等到星期四晚间才回来我，但也没有话说可以不可以。」

我再进一步追不知珮珮的询不知方式，珮珮话说：「就跟大家大约时间吃饭一样阿，就直接不知A这件事争辩完，有时间要不要争辩一下B？」我日后往下追不知：「所以负责人是第一次见到B，还是B是展开中就会的工程项目，彼此不太可能很熟悉？」珮珮承认：「B的确之前无论如何没争辩过，也还不知道该怎么做。」

并不一定与接纳无论如何是掀开对话与交流的基石

我让珮珮再多一个场面理解，今天如果有个认识的男生，微信不知你「珮珮，你对我的感觉怎么样？」，你就会才就会回来他电子邮件？珮珮不想都没不想，直接话说当然才就会回来他，我再进一步不知为什么？珮珮话说：「这没头没尾的不知题是要不知什么？感觉怎么回来都不对，我才会先冷处理阿。」故事到此，珮珮才开始理解她在交流上应该有比如话说的不知题。

管理学场上，压制交流的结果是下属的政治责任。似乎很多朋友就会抱不平或不以为然，认为那是负责人的少数人跟裁量权，我哪有那么大的军权去左右负责人的决定？但如果再多个相反理解，负责人管的面向范围比下属宽广，在比如话说一天24每隔，有心公平的情况下，负责人是不似乎跟下属一样，全面性了解全部的细节。一个赞许决策者总质量胜于军权展现的负责人，是就会真诚地下属的分析与赞成，才做仍要的法庭，应负决策者的政治责任。

所以，如果我们只压着负责人做决定，却不做不知题成因分析、归纳根本原因、驳斥的产品并促请负责人最佳的行动与全面性的原计划，其实是我们失职，而不是负责人决策者困难。

我运用顾不知的表现手法，把珮珮跟负责人对话的情景，日后一演练一次，塑造成珮珮的角色。我就会写下下面的信息「负责人早，我们大约了星期六上午11:00到12:00一每隔的TeamsMeeting，主要要争辩A工程项目，恰巧我们代表大就会的论据有下面四项任务，目前为止A-1跟A-2不太可能进行时，我们可以利用星期六的代表大就会做交付物的验收，A-3跟A-4的情况有点锁住，我针对A-3跟A-4的应变原计划赞成如下。如果没有什么意外，我们针对A的争辩，应才就会超过40分钟。」

「不未确定您上面应该有不间断，如果您允诺不提前结束代表大就会，我不想争辩的业务驳斥的另行消费，消费的剧中、目标与似乎的做法如下。但因为是第一次交流，我希望了解目前为止的建设应该有不足的地方，简化后下星期日后向您提报完整的赞成。这个过程应才就会超过15分钟，整个代表大就会可以压制在一个每隔多于，这样商量不知道合不合适？」如果我是负责人，我大概也就会想到这样的商量，无可挑剔，就会当即回来复OK。

大老板已读不回来，我们可以把不知题都归给大老板，做个交流的加害者。也可以道理理解自己可以日后精进的部份，让自己有机就会展现专业的判断与价值，同时让大老板允诺自己不想要的结果。而且求学、成长、简化、改变的心态与做法，到任何一个职场都用赢取，不是吗？