手把手学做B端生产力：绩效考核模块（上）

——填上最大限度——生再加遴选结果——核对样本/加工样本

日本公司核心有否是这样的该系统设计，相似之处在哪里，为何但会有相似之处，也是我们在此之后要重点查问的。

2. 撷取产常为

设立好了层面，就可以去想到供给澄清了，在这个法则里面，不光要不来供给方讲述，十分要拿回供给方过去但会产的XML。

为什么要重点强调产常为呢？

首先为，它是更进一步指导工作结果的揭示，是交谈该系统设计的里面间产常为，是现行的大家都采纳的解决设计方案。商品的指导工作是把线下解决设计方案搬家线上，所以一切原地分指导工作都要主轴产常为上开展分解。

其次，产常为是摆在纸面上的隐含，口头隐含南和收者但会紊乱，但会有歧义，纸面上的文字可以很好的规避这些问题。常常口头交谈里面并未揭示到的问题，在产常为上都但会得到澄清。

在资金投入遴选这个供给里面，我们就可以要到【在先后台截图】以及【当晚管理者给与的总部的电邮】。

在先遴选的同上和下图绝对值得特别注意，所以我并不需要原地分示例，明确示例里面每项样本的来源和功用。

根据示例我们能大致分为两个均的南和收者。

一均是在先草拟的资金投入规章，一均是我们的具体揭示，是资金投入结果。两个均的功用不一致，相同的操作人也不一致，是并不需要着重顾虑该系统如何去拥护的。

在先草拟的遴选这两项/规章

订于：与遴选长周期特别遴选类型：遴选这两项分类遴选这两项：在先并不认为重要的规章最大限度绝对值：在先并不认为某种程度降至的最大限度绝对值挑战绝对值：在先并不认为某种程度尝试的挑战绝对值二阶：在先并不认为该项的重要性，是先为前计数最高分的数值

遴选结果

具体绝对值：每项遴选的具体得分得分： 根据具体绝对值按照一定规章结算借助于来的得分最高分：根据二阶算借助于来的得分排在：所有营运商对比的排在

整理紧南和示例南和收者，指导工作并并未紧南和。那时候我们还有一个【电邮】的产常为么？

打开电邮，无意间发生了。可以看到电邮里面不仅仅是每日的遴选样本，还有一些其他样本和指导工作人员的阐述。

这时可以进一步回来理解：我们资金投入遴选的范围是什么呢？该日本公司过去撷取的南和收者，和资金投入遴选有什么关系呢？有了答案后，南和着再理解这这均多借助于的南和收者，有否要和该日本公司想到交谈，以及以什么立场和消极想到交谈。

3. 供给澄清

根据之前设立的层面，以及对产常为的梳理，可以采用5w1h早先，撷取一下特别南和收者。

Who：过去但会遴选那些人？是哪些项目上的？是哪些配角？what：过去但会遴选哪些这两项？这些这两项但会变更么？示例上的各种规章，但会变更么？但会如何变更？电邮里面有些南和收者，并非是资金投入管理者可选的，例如这两项样本，例如职员阐述，并不需要顾虑展示么？where：是通过哪里呈现这些这两项？when：这些这两项什么时候但会十分上新呢？一般遴选长周期是什么呢？愿景是从但会多久看一次样本？Why：遴选样本但会影响什么？如果样本不好，我们但会采用什么措施？how：我们过去的填上长周期是什么呢？

特别注意：你的查问都可，至极多要涵盖该系统设计里面的各项配角。例如这个片中里面，但会有查样本和看样本两种配角，如果配角督导的该日本公司，但会影响到配角的举动，那么还并不需要查问各有不同该日本公司下同一个配角的指导工作该系统设计。

特别注意：并不需要特别特别注意查问样本变十分的逻辑。有否但会变，变得多与极多，为何但会变，变了以后但会影响什么，这些都但会和晚期外观设计商品设计方案直南和特别。

4. 跨维度撷取核心南和收者

对可选督导，当然要为它愿景的价绝对值督导。

所以你并不需要贯穿当前供给方，去理解谁或者哪个机构似乎还有绝对值得特别注意的供给。可选的前次，某种程度是可以拥护到所有配角和机构的供给的。所以认识其跨国日本公司核心其他人的并不需要，这一步并不需要执意贯穿的法则，对外观设计的的连通性十分重要，但也是很容易被忽略的。

在资金投入遴选的例子里面，我们就进一步去撷取了HR机构的资金投入遴选样本，从而发掘借助于了资金投入规章的自然，充实了案例库，也认识了这均和最低工资管理者的关联。

5. 撷取外部南和收者

以上南和收者，撷取的都是跨国日本公司核心的南和收者，似乎但会带有强烈的跨国日本公司个性化风格。

为了避免身陷定制化的困境，并不需要再看看外部南和收者，这时有两种斜向是我们可以去尝试的。

一是发放绝对值得特别注意可选的CE商品，他们的该系统设计和该日本公司是如何想到的。比如飞书有OKR资金投入，泛微有资金投入遴选，CRM该系统有对销售的最大限度划定。这些商品都可以已是勘察的范围，他们的CE化外观设计思路可以给在此之后指导工作带来一些想象力。

二是其他跨国日本公司是怎么样想到资金投入管理者的。可以从谷歌文库回来到遴选XML，可以从从来不核对其他商品的外观设计设计方案。在之前的搜索这均南和收者的时候，自己很明显的感曾受到，手头在想到的资金投入管理者和大家的设计方案并不想像中一样。大家的资金投入管理者该系统，十分多的是揭示职员自主订立资金投入，开展层层备案的这一该系统设计。所以也才萌生了写一篇社论的希望法。

南和收者撷取到此结束，在此之后还有整理南和收者和外观设计设计方案两大法则，劝等待下篇。

等待的该系统设计里面，劝馆藏，点赞，多多益善～

本文由 @于是就是运营 原创发布于从来不都是商品经理。未经许可，禁止刊文

题图来自Pixabay，基于CC0协议

。

治疗白癜风病费用
钦州哪家白癜风医院
铜仁哪家医院白癜风医院好
性保健
感染者又增加？新冠的三大知识点一定要知道！
咳嗽黄痰可以喝太极急支糖浆吗
急性支气管炎咳嗽怎么治
前列腺炎